管理是（shì）科学，更是哲学（xué），世界（jiè）上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许多管理（lǐ）上（shàng）的哲学启示，我们在享受足球给我们带来的快乐的同（tóng）时，也带给了我们（men）对管（guǎn）理的一些（xiē）启迪。

巴西与德国的（de）足球比赛对管理的启示

巴西（xī）世（shì）界杯虽然（rán）在赛前受（shòu）到巴西人的抵制，存在着许多不（bú）确定性（xìng）的因素，但一向称为“足球王国”的巴西人却在（zài）世界杯开赛（sài）后（hòu）安（ān）静了下来，许多巴西人与全世界的球迷一样，被足球（qiú）的（de）魅力所陶醉，那些（xiē）先前反（fǎn）对举办世（shì）界杯（bēi）的球（qiú）迷（mí）也被（bèi）这股热浪所（suǒ）淹没（méi），巴西举国上下都期待着巴西队能（néng）在本届世界杯上夺冠，随着巴西队（duì）杀入四强，这（zhè）种期待已达（dá）到（dào）了空前的高涨，人们（men）似（sì）乎已看（kàn）到了巴西队捧杯庆祝的情形，可是一（yī）场使巴西人及全（quán）世界所有的球迷想（xiǎng）象不到的比赛（sài）却把这一切彻底（dǐ）摧毁（huǐ）了（le）。

2014年7月9日（rì）巴西与德（dé）国的半（bàn）决赛，巴西队凭主场（chǎng）的优势，竟然以1比7的比（bǐ）分完败德国队，这个比分创造了足（zú）球（qiú）史上的一（yī）个奇迹，这是一个（gè）让所有人都难（nán）以（yǐ）预（yù）料的结果，虽说足球场上胜败是兵（bīng）家常事，但是两个势均（jun1）力敌的世（shì）界冠军队竟然有六球的差距，真是让球迷（mí）们大跌（diē）眼（yǎn）镜，细细想来，这就是足球的魅力（lì），一切（qiē）皆有可（kě）能。看过这（zhè）场球赛（sài）的人（rén）们也许对这个比赛的结果并不感到惊奇，从（cóng）巴西（xī）队的战略（luè）战术（shù）及排兵布阵来看，本场（chǎng）比赛巴西（xī）队必输无疑。足球比（bǐ）赛是一（yī）场看不见硝烟的战争，是最能体现竞争的体（tǐ）育（yù）运动，也是最能表现管理智（zhì）慧的运动，如果（guǒ）把巴西与德国队（duì）比喻（yù）成两个商业巨头，这场历史性的竞争（zhēng）则给了我们很好的（de）商（shāng）业管理案例。

这场比赛首先告诉我（wǒ）们一个道理，你的企业再强大，如（rú）果你（nǐ）不正确（què）的分析对手（shǒu）的情（qíng）况而（ér）制定错误的战略，那么无论你这个企业以前是多（duō）么辉煌（huáng），一（yī）定会在商战中（zhōng）一败涂地。本场比（bǐ）赛巴西就是没有认真分析对手以（yǐ）及自己的商业优势（shì）而（ér）制（zhì）定了错（cuò）误的战略才导致开场30分钟被德国队打进5个球，巴西队（duì）在团（tuán）队灵魂人物足球巨星（xīng）内马尔受伤及中场大（dà）将连吃（chī）黄牌不能出场的情（qíng）况下（xià），没（méi）有采取以守为（wéi）攻的策略而是采用了与德国队对攻的（de）战（zhàn）术，结果正中德国队的下怀，一开局就史无前例（lì）的连续丢球，创出了巴西队丢（diū）球的历史纪录。这是典型的因战略错（cuò）误导致失败的商业案（àn）例（lì）。在商战中因战略（luè）导致的失败案（àn）例举（jǔ）不胜举，著名运动品（pǐn）牌李宁，就是制定了（le）错误的战（zhàn）略（luè）而使企业一（yī）蹶不振，当（dāng）李宁品牌在（zài）运动专业群体中（zhōng）如日中天时，却（què）针对老（lǎo）年（nián）及非专业人士制定（dìng）了低端产品策略，结果企（qǐ）业品牌一落千丈。因此战（zhàn）略决策无（wú）论在足球比赛中还是商（shāng）战中（zhōng）都至关重（chóng）要。

第二（èr），在（zài）一（yī）个组（zǔ）织中（zhōng），管理的要素是一定要有一支配合良好的团队，要让团队（duì）中的每个人都优（yōu）秀，而不是仅仅靠一个所（suǒ）谓的人（rén）才来实（shí）现组织（zhī）的愿景（jǐng）。如果在（zài）一（yī）个组（zǔ）织中就靠一（yī）个（gè）人是有极大风险（xiǎn）的。没有了内马（mǎ）尔（ěr）的巴西（xī）队就像汽车没有（yǒu）了发动机一（yī）样（yàng），由于巴西队的一切进（jìn）攻都是围绕球（qiú）星内马尔来完（wán）成的，没有了（le）内马尔，巴西队（duì）也就成了三流球（qiú）队。而德国队每个人的（de）能力都很均（jun1）衡，配合都很默契，人人都能完成射门等（děng）一系列动作，7个（gè）球都是由（yóu）处在不同位置和不（bú）同角色的队员射（shè）门的，靠一个人的巴西（xī）与（yǔ）靠（kào）团（tuán）队的德国比（bǐ）赛，如果巴西没了内马尔这（zhè）个（gè）人（rén）。其结果可想而（ér）知，七比一不也就显得很正常了？所以团队（duì）建设很（hěn）重要（yào），华为的任正非就是不依靠明星（xīng）员工，而是培养打造一支优秀的（de）团队（duì）才（cái）带领（lǐng）企业走（zǒu）向世（shì）界的。一个组织一定要要实现个（gè）人能（néng）力向团队能力驱动的转变。靠能（néng）人（rén）文化已不适应当代企业的发展了。随着（zhe）市场越来（lái）越规范，企（qǐ）业（yè）的发展要靠一支优秀的团队才能（néng）发展，企业发展过程中，要重视（shì）团（tuán）队的力量（liàng）和建设，所以韦（wéi）尔奇（qí）就说：把谁放在我的位置上，都（dōu）会取得成（chéng）功（gōng）的，因为通用有一（yī）只优秀的团队。因此要想实现（xiàn）可（kě）持续（xù）的发展，企业（yè）一定要（yào）从个人能力驱动向（xiàng）优秀团队驱动转变。

第三个启示就是一个组织在关键的时候，一（yī）定要注重老（lǎo）员工的作用（yòng），因（yīn）为有时老（lǎo）员工的经验及忠诚度能（néng）起（qǐ）意想不到的效果。德国队（duì）就是在关键的时候（hòu），重用参加过四届世界杯的（de）老将克（kè）洛泽，结（jié）果克洛泽不负众望（wàng），为德（dé）国队（duì）打（dǎ）入（rù）致胜（shèng）的一个球，从（cóng）而锁定了德国队的胜局（jú），这个球也瓦解（jiě）了（le）巴西队的军心，克洛泽也（yě）因（yīn）此成（chéng）为世界杯历史上进球最（zuì）多（duō）的球员。从另（lìng）一个角（jiǎo）度来说，德国队（duì）这个团队成就了克洛（luò）泽，克洛（luò）泽也成（chéng）就（jiù）了（le）德国队，这也（yě）说（shuō）明选择（zé）什么样的团队对（duì）个人发展非常重要。

第四个（gè）启（qǐ）示（shì）就是（shì）你再（zài）强大，没有忧患（huàn）意识（shí），没有（yǒu）创（chuàng）新思维（wéi），你就会一夜坍（tān）塌。没有人否（fǒu）认巴西队是一支世界级的强队，但是却输（shū）得让（ràng）人大（dà）跌眼（yǎn）镜（jìng），输（shū）得让（ràng）人痛心，但是，这就是市场和竞争，市场和竞争是残酷（kù）的（de），对手不会同情你的（de），弱肉强食是商战的规则（zé）。如果没（méi）有创新及忧（yōu）患意识（shí），你再强大，面对激烈的市（shì）场竞争也会灰飞（fēi）烟灭（miè）的。当年（nián）的（de）王安电脑是多么的（de）强大（dà）和辉煌，可是现在它已（yǐ）成为人们（men）美好的记忆了。因此（cǐ）企业一定要有忧患意（yì）识，要有创（chuàng）新意识。美国著名的领导力变革管理（lǐ）专家约（yuē）翰?科（kē）特在（zài）最近出版的新书（shū）《冰（bīng）山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出（chū）：无论是企业还是个人，当生活空间日（rì）益逼仄，市场空间日渐萎缩的时候，唯一（yī）的出路在于摒弃旧（jiù）观念（niàn），寻找新（xīn）视（shì）角，以不懈的变革来开拓新的（de）生存空间。因为唯有时间和空间的（de）复杂（zá）性（xìng）和不确（què）定（dìng）性才能造就伟（wěi）大的企业。从巴西队来（lái）看，它的打（dǎ）法和技（jì）术上其实一直（zhí）没有创新，因（yīn）此巴西队败北也是在情里之中。

管理（lǐ）是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴（yùn）含了许多管理上的哲学启示，我们在享受（shòu）足球（qiú）给我们带来的快乐的同时，也带（dài）给了我（wǒ）们对管（guǎn）理的一些（xiē）启（qǐ）迪（dí），格物致知是中国人修身的（de）有效途径，希望我们（men）的企业（yè）家经（jīng）常观（guān）察（chá）身（shēn）边的发生（shēng）的（de）看似与管理无关的事物，达到格物致（zhì）知的境界，你（nǐ）就会（huì）成为真（zhēn）正的（de）管理大（dà）师。